【主題教育 ? 建新功】西電電力系統(tǒng)，“優(yōu)秀” ！

   “雙百行動”是國務院國資委推進國有企業(yè)市場化改革和提升自主創(chuàng)新能力的改革專項工程?！半p百行動”聚焦打造更多真正按市場化機制運營的現(xiàn)代新國企。

近日國資委辦公廳發(fā)布《關于印發(fā)中央企業(yè)所屬“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”2022年度專項考核結果的通知》，西安西電電力系統(tǒng)有限公司作為“雙百企業(yè)”，考核結果為“優(yōu)秀”。

   西電電力系統(tǒng)全面落實“國企改革三年行動”“雙百行動”各項改革要求，結合企業(yè)實際，以問題為導向，重點圍繞激勵機制、用人機制改革，多措并舉，努力提升自身發(fā)展活力，促進企業(yè)轉型升級和高質量發(fā)展。

多措并舉深化激勵機制改革 激發(fā)活力動力

   一是建立職級體系，打通職業(yè)發(fā)展通道。學習和借鑒先進企業(yè)經(jīng)驗，建立了全員26級的職級體系和寬幅重疊的職級工資架構，形成了“管理、技術、銷售、服務、專業(yè)、操作”六個序列的職業(yè)發(fā)展通道，通過職級體系改革，實現(xiàn)“向骨干傾斜、向績優(yōu)者傾斜、向一線傾斜、向關鍵人才傾斜”。二是優(yōu)化全員績效考核，實施正向績效管理。推行全員PBC管理，統(tǒng)一績效結果為“A、B+、B、C、D”五個等級并與薪酬、職級、崗位“三掛鉤”，實施績效合理分布，拉開差距，實現(xiàn)優(yōu)進劣退、動態(tài)調整、市場化退出。同時推行全員績效反饋面談，健全員工績效檔案，下工夫促進員工績效改進和個人成長。三是建立全方位、多層次激勵體系。在抓好用活職級激勵、深化績效考核的基礎上，融合實施科技型企業(yè)項目收益分紅、軍令狀、揭榜掛帥等激勵工具，多維度、多層次激勵員工創(chuàng)造價值貢獻。在中國西電集團率先實施項目收益分紅激勵，“微電網(wǎng)與智能配電網(wǎng)解決方案”項目連續(xù)三年實現(xiàn)目標，激勵人數(shù)94人。

深化人才市場化機制 強化人才賦能

   一是全面推進關鍵人員契約化管理。標準化、規(guī)范化、全級次推行經(jīng)理層任期制和契約化，并延伸到中層管理人員、內(nèi)部競聘的技術領域帶頭人以及外部招聘的高層次技術人才等，抓住關鍵少數(shù)，實施硬約束、強激勵。二是積極探索利用外部人才、借助外智外腦新機制。靈活采取混改或項目合作等方式，健全研發(fā)體系和新業(yè)務布局，促進企業(yè)轉型升級。三是不斷深化黨管人才機制。企業(yè)黨委、董事會、經(jīng)理層協(xié)調運轉、各負其責，重點在各業(yè)務領域帶頭人、子企業(yè)經(jīng)營負責人、青年人才等方面深入發(fā)掘人才、市場化選聘人才、重用培養(yǎng)人才，明確目標任務，明確責權利，加強指導、培養(yǎng)與監(jiān)督，厚植創(chuàng)新發(fā)展的人才根基。