7月10日，集團(tuán)公司及股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到西電西容、西電西材、西電光電纜和西電避雷器開展“不忘初心、牢記使命”主題教育集體調(diào)研。調(diào)研圍繞主題教育目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合集團(tuán)公司改革發(fā)展和黨的建設(shè)工作現(xiàn)狀，全面梳理制約各子企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主要矛盾和問題，重點(diǎn)調(diào)研各子企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)情況，并就有關(guān)問題進(jìn)行了交流座談。
西電西容黨委書記、執(zhí)行董事韓西平，西電西材執(zhí)行董事、總經(jīng)理馮亮，西電光電纜黨委副書記、副總經(jīng)理趙啟，西電避雷器副總經(jīng)理馮先林分別針對本企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，2019年下半年重點(diǎn)工作安排，全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況預(yù)測; 2020年-2021年市場情況預(yù)測；企業(yè)當(dāng)前面臨的主要矛盾和突出問題，以及化解矛盾解決問題的舉措；主題教育安排部署推進(jìn)情況，黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)中的典型經(jīng)驗(yàn)及存在問題等方面內(nèi)容進(jìn)行了匯報(bào)。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長白忠泉指出，集團(tuán)公司是以我國“一五”期間156項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)工程中的4個(gè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)發(fā)展起來的，其中西電西容和西電西材就是其中兩個(gè)，回顧60年發(fā)展的初心和使命，本身就是一次很好的主題教育。白忠泉強(qiáng)調(diào)，一要推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，對于企業(yè)來說首先就是要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)工藝、人才管理等方面下功夫，加強(qiáng)對標(biāo)對表，進(jìn)一步增強(qiáng)我國輸配電行業(yè)在全球的競爭優(yōu)勢。二要加大企業(yè)改革力度。改革是永恒的主題，四家企業(yè)要樹立危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感，要充分認(rèn)識(shí)到改革光靠吃藥不行，要?jiǎng)拥蹲?。要推?dòng)三項(xiàng)制度改革，搞活體制機(jī)制，層層傳導(dǎo)壓力，著力提高內(nèi)部市場化水平。三要加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和工藝提升。技術(shù)的衰退會(huì)引起產(chǎn)品質(zhì)量問題、工藝設(shè)計(jì)問題、市場開拓問題和成本控制問題，因此一定要解放思想、大膽創(chuàng)新，善于站在行業(yè)的角度看企業(yè)自身的發(fā)展問題。四要提升管理水平。要嚴(yán)字當(dāng)頭，要加強(qiáng)對標(biāo)，要深挖潛力。所屬企業(yè)負(fù)責(zé)同志要由生產(chǎn)型領(lǐng)導(dǎo)向經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)換，加強(qiáng)管理模式創(chuàng)新。集團(tuán)總部要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步縮短管理流程，不搞一刀切，不搞大一統(tǒng)。五要加強(qiáng)黨建和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。各企業(yè)要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子思想，達(dá)成共識(shí)，要激發(fā)中層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，要加強(qiáng)基層班組和支部建設(shè)。堅(jiān)持把習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，保證黨建工作推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)公司總經(jīng)理裴振江指出，四家企業(yè)要推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，深化企業(yè)改革，謀發(fā)展、減負(fù)擔(dān)、增效益。一要以技術(shù)提升促進(jìn)市場開拓。避免陷入技術(shù)水平降低引起的企業(yè)競爭力下降、市場份額丟失等困境，要在提高電能質(zhì)量治理上下功夫，不斷拓展高端市場。二要以技術(shù)提升促進(jìn)發(fā)展質(zhì)量改善。通過技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提升制造質(zhì)量；通過嚴(yán)控技術(shù)工藝紀(jì)律，提升質(zhì)量全過程管理。三要優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈。要通過混改的方式，提升產(chǎn)品價(jià)值；通過“兩金”壓控、低效無效資產(chǎn)處置，提升企業(yè)效益；通過推進(jìn)科創(chuàng)板工作，提升經(jīng)營競爭力。四要建立合理的、增值的人才隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化“三定”方案實(shí)施，加大激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)，向市場、技術(shù)和高技能人才傾斜。五要結(jié)合主題教育，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供保障。
集團(tuán)總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，西電西容、西電西材、西電光電纜和西電避雷器班子成員等參加調(diào)研。
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